Перспектива нанооблигаций

Мы намерены стать образцовой компанией в стране и предоставлять лучшие новые услуги в отраслях промышленности страны.

1- Увеличение объема продаж торговых единиц компании в год.
2- Полный контроль над рынком Ирана и соседних стран
3- Обязательство защищать окружающую среду путем реализации краткосрочных и долгосрочных программ.
4- Повышение уровня здоровья, технических знаний в делах компании. Стать отличной и отличной организацией на международном уровне.
5- Образцовое подразделение продаж и обслуживания с верой в устойчивое развитие и защиту человеческих ресурсов.
6- Наращивание потенциала и обучение человеческих ресурсов (и обновление их знаний и улучшение их навыков)
7- Приобретение современных глобальных методов и технологий (передача технологий и технических ноу-хау) и синхронизация с быстрым процессом глобального развития
8- Развитие рынка сбыта за счет создания дочерних сервисных центров и региональных продаж.
9- Развитие рынка сбыта и постоянное повышение уровня коммуникации между сотрудниками и клиентами и создание мотивации для развития хороших отношений и чувства лояльности
10- Повышение качества коммерческой и сервисной деятельности.
11- Развитие способности предоставлять услуги клиентам путем создания новых и современных линий.
12- Развитие человеческих ресурсов и модификация организационной структуры в соответствии с видением и целями компании.
13- Улучшение культурного, рабочего и коммуникативного статуса сотрудников.
14- Развитие источников снабжения товарными товарами и развитие рынка услуг в соответствии с изменением структуры капитала услуг компании.
15- Технологические разработки и инженерные знания, связанные с деятельностью компании в коммерческом, сервисном и ИТ-информационном секторах.
16- Модернизация организации работы, системы и методов ведения бизнеса компании в соответствии с изменениями в структуре капитала компании и изменениями на рынке и потреблении (спрос и предложение).
17- Развитие структурных объектов в соответствии с текущей и перспективной деятельностью компании.
18- Реформирование структуры управленческого учета компании с упором на него.
19- Экономически эффективное управление
20- Улучшение объектов
21- Изменение процесса разработки проекта
22- Внутриорганизационная сплоченность