منظور نانوبوند

نعتزم أن نصبح شركة نموذجية في البلاد ونقدم أفضل الخدمات الجديدة في صناعات البلاد.

1- زيادة القدرة البيعية لوحدات مبيعات الشركة سنويا.
2- السيطرة الكاملة على سوق إيران والدول المجاورة
3- الالتزام بحماية البيئة بتنفيذ برامج قصيرة وطويلة المدى.
4- تحسين مستوى المعرفة الصحية والفنية في شئون الشركة. أن نصبح منظمة ممتازة وممتازة على المستوى الدولي.
5- وحدة مبيعات وخدمة نموذجية إيمانا بالتنمية المستدامة وحماية الموارد البشرية.
6- بناء القدرات وتدريب الموارد البشرية (وتحديث معارفهم وتحسين مهاراتهم)
7- اكتساب الأساليب والتقنيات العالمية الحديثة (نقل التكنولوجيا والمعرفة الفنية) والتزامن مع العملية المتسارعة للتطورات العالمية.
8- تطوير منطقة السوق من خلال إنشاء مراكز الخدمة التابعة والمبيعات الإقليمية.
9- تطوير سوق المبيعات والتحسين المستمر لمستوى التواصل بين الموظفين والعملاء وخلق الدافع لتعزيز العلاقات الجيدة والشعور بالولاء
10- تحسين جودة العمليات التجارية والخدمية.
11- تطوير القدرة على تقديم الخدمات للعملاء من خلال إنشاء خطوط جديدة وحديثة.
12- تنمية الموارد البشرية وتعديل الهيكل التنظيمي وفق رؤية وأهداف الشركة.
13- تحسين الوضع الثقافي والعملي والاتصالي للموظفين.
14- تطوير مصادر توريد السلع التجارية وتطوير سوق الخدمات بما يتناسب مع التغيرات في الهيكل الرأسمالي لخدمات الشركة.
15- التطور التكنولوجي والمعرفة الهندسية المتعلقة بنشاط الشركة في قطاعات المعلومات التجارية والخدمية وتقنية المعلومات.
16- تحديث تنظيم العمل ونظام وأساليب عمل الشركة بما يتناسب مع التغيرات في هيكل رأس مال الشركة وتغيرات السوق والاستهلاك (العرض والطلب).
17- تطوير المنشآت الهيكلية بما يتناسب مع أنشطة الشركة الحالية والمستقبلية.
18- إصلاح الهيكل المحاسبي الإداري للشركة مع التركيز عليه.
19- إدارة فعالة من حيث التكلفة
20- تحسين المرافق
21- تعديل العملية الهندسية للمشروع
22- التماسك داخل التنظيم